تبليغاتX
انجمن علمی مدیریت خلیج فارس بوشهر

 به وبلاگ مدیری که تنها به سود می اندیشد، مانند تنیس بازی است که به جای توپ ، چشم بر تابلو امتیازها دوخته است. خوش آمديد

  عضويت در وبلاگ
منوي اصلي
صفحه نخست
پست الکترونيک
آرشيو مطالب
انجمن سایت
بازیهای آنلاین  
موضوعات
معرفی انجمن علمی مدیریت خلیج فارس
معرفی گرایش های رشته مدیریت در کنکور کارشناسی ارشد
عکس
مقاله
کتاب های مدیریت
شخصیت های مدیریتی
آموزش ورد
اضافات

دعوت نامه

پرشین گیگ
جی میل
Parsa Space
پارسي وبلاگ
30 گيگ
Sms Iran
اوركات 

لوگودوني
لینک به سایت





دوستان


Free Download Center

Free Download Center

تبلیغات

جزیره دانلود

معرفی انجمن علمی مدیریت
انجمن علمی مدیریت پس از انتخابات 1388/8/17 و مشخص شدن اعضا، یک روز بعد فعالیت خود را آغاز کرد و اهدافی را برای ترم جاری و آتی طراحی کرده است تا در راستای تحقق آنها فعالیت کند و به نتایج مطلوبی دست یابد.

تعامل بین انجمن و دانشجویان رشته مدیریت باید یک تعامل دو سویه باشد. تعاملی که به نفع هر دو طرف باشد و برای آنها یک ارزش افزوده از لحاظ علمی، فرهنگی و کاربردی ایجاد کند.

در این راستا از ورودی های مختلف تقاضا می شود که با حضور مداوم در انجمن اهداف آن را بررسی کرده و در صورت هم جهت بودن با اهداف فردی خودشان، در تحقق آنها تلاش کنند و در صورت داشتن اهداف و ایده های نو آن را ارائه کرده تا در این محیط که پلی است میان دانشجویان و اساتید و دانشگاه، شاهد شکوفایی ایده هایشان باشند و خودشان با دست های خود افکارشان را به مرحله کاربردی برسانند.

یاد آور می شویم که علم مدیریت، صرف به دانستن آن، راه به جایی نخواهد برد و تا به مرحله ی کاربردی نرسد و در محک آزمایش قرار نگیرد و خطاهایمان آشکار نشود، قابل بهبود و ترمیم نخواهد بود چون دردی قابل مداواست که درک شده باشد.

لذا در بستر این فضا، دانشجویان می توانند خود و دانش خود را بیازمایند و سطح تعاملات رفتاری خود را در گروه سنجیده و خود را برای تجربه های گروهی آینده در مشاغل آتی آماده کرده و بهبود بخشند.

                                                                                               در پناه حق

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در دوشنبه ششم دی 1389 در ساعت 16:22 | |
جایزه مدیریت مالی ایران به بانک انصار رسید
در پنجمین کنفرانس حسابداران و مدیران مالی از بانک انصار تجلیل شد.

به گزارش پایگاه خبری بانکداری الکترونیک در دومین دوره جایزه مدیریت مالی ایران که همزمان با پنجمین کنفرانس حسابداران و مدیران مالی صبح روز یکشنبه 27 آذرماه سال جاری در مرکز همایش های بین المللی صداوسیما برگزار شد از تلاش های بانک انصار تقدیر شد.
گفتنی است در این مراسم که بیش از 800 نفر از حسابداران و مدیران مالی سراسر کشور حضور داشتند تقدیرنامه دومین دوره جایزه مدیریت مالی ایران به بانک انصار اهدا شد.

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در چهارشنبه سی ام آذر 1390 در ساعت 14:54 | |
برداشت آزاد

برداشت های خود را از عکس بالا در قسمت نظرات بنویسید.

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در شنبه نوزدهم آذر 1390 در ساعت 12:26 | |
بدون شرح

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در شنبه نوزدهم آذر 1390 در ساعت 12:19 | |
مدیران موفق در چه دانشگاهی درس خواندند (ترک تحصیل کرده های)

رهبران بزرگترین شرکتهای تجاری و تکنولوژیکی جهان در چه دانشگاهی درس خوانده‌اند؟ شاید بهتر باشد بچه ها از این موضوع چیزی ندانند اما واقعیت این است که برخی از برترین مدیران نه تنها از هیچ مرکزی فارغ التحصیل نشده‌اند بلکه برای ثبت نام در دانشگاه نیز به خود زحمت نداده‌اند.

به گزارش خبرگزاری مهر، این افراد از مشهورترین مدیران صنایع مختلف در جهان هستند، از صنایع رایانه ای گرفته تا خطوط حمل و نقل دریایی، 10 مدیر عامل بسیار مشهور در جهان تجارت و تکنولوژی وجود دارند که هیچ مدرک دانشگاهی ندارند و این نظریه را که برای موفقیت در کار باید مدرک تحصیلی داشت را با قاطعیت رد می کنند


ادامه مطلب
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در شنبه نوزدهم آذر 1390 در ساعت 11:59 | |
تفاوت مدیران در ایران و اروپا
اروپا: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده میشود
ایران: موفقیت مدیر سنجیده نمیشود، خود مدیر بودن نشانه موفقیت است

اروپا: مدیران بعضی وقتها استعفا میدهند
ایران: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود


اروپا: افراد از مشاغل پایین شروع میکنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند
ایران: افراد مدیر مادرزادی هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت است



اروپا: برای یک پست مدیریت، دنبال مدیر میگردند
ایران: برای یک فرد، دنبال پست مدیریت میگردند و در صورت لزوم این پست ساخته میشود

اروپا: یک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدیر شود
ایران: یک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حالیکه مدیرش سه بار عوض شده


ادامه مطلب
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در شنبه پنجم آذر 1390 در ساعت 18:4 | |
مدیریت ایرانی

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در چهارشنبه دوم آذر 1390 در ساعت 11:48 | |
تست توانايي مديريت
ست زیر از چهار سؤال تشکیل شده که به شما خواهد گفت آیا برای این که یک مدیر حرفه‌ای باشید، شایستگی لازم را دارید یا نه. سؤال‌ها مشکل نیستند. در مورد هر سؤال اول سعی کنید خودتان پاسخ بدهید . با هايلايت كردن فضاي بعداز سوالات مي‌توانيد جواب صحيح را ببينيد.

 

1- از شما خواسته شده یک زرافه را در یخچال قرار دهید. چطور این کار را انجام می‌دهید؟

 

درب یخچال را باز می کنیم. زرافه را داخل یخچال می گذاریم و سپس درب آن را می بندیم. هدف از این سؤال این است که مشخص شود آیا شما از آن دسته افرادی هستید که تمایل دارند مسائل ساده را خیلی پیچیده ببینند یا خیر!

 

2- حال از شما خواسته شده یک فیل را در یخچال قرار دهید. چه می‌کنید؟

 

آیا پاسخ شما این است که درب یخچال را باز می کنیم و فیل را در یخچال می گذاریم و درب آن را می بندیم؟

نه! این درست نیست!

پاسخ صحیح این است که درب یخچال را باز می کنیم. زرافه را از یخچال خارج می کنیم. فیل را در یخچال می گذاریم و درب آن را می بندیم. این سؤال برای این است که مشخص شود آیا شما به نتایج کار های قبلی خود و تأثیر آن بر تصمیم گیری های بعدی تان فکر می کنید یا خیر.

 

3- آقا شيره یک کنفرانس برای حیوانات جنگل ترتیب داده است که به جز یک حیوان، همگی حیوانات در آن حضور دارند. آن یک حیوان غایب کیست؟

 

اگر پاسخ داده اید که اسکار برادر کوچک آقا شيره حیوان غایب است باز هم اشتباه کرده‌اید. یادتان رفته که فیل الان در یخچال است؟ پس حیوان غایب این جلسه باید فیل باشد! هدف از این سؤال این است که حافظه شما در به خاطر سپردن اطلاعات سنجیده شود.

اگر تا این جا به سؤالات پاسخ درست نداده‌اید نگران نباشید. هنوز یک سؤال دیگر مانده است.

 

4- باید از یک رودخانه عبور کنید که محل سکونت کروکودیل‌هاست. شما قایق ندارید. چه می‌کنید؟

 

خیلی ساده است! به داخل رودخانه پریده و با شنا کردن از آن عبور می کنید. کروکودیل‌ا؟ آن ها الان در جلسه ای هستند که شیرشاه ترتیب داده! هدف از این سؤال این است که مشخص شود آیا از اشتباه های قبلی خود درس می گیرید که دوباره آن ها را تکرار نکنید یا خیر

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در چهارشنبه دوم آذر 1390 در ساعت 11:23 | |
شماره گذاری فارسی صفحات در ورد

به صورت معمول از Insert گزینه Page Number را بزنید تا برای شما صفحه گذاری انجام شود. اگر شماره صفحه بندی انگلیسی بود شماره یکی از صفحات را انتخاب ( های لایت ) کنید تا آبی شود.

سپس کلید های Ctrl+Shift سمت راست صفحه کلید را بزنید تا شماره بندی فارسی شود!!!

برای تبدیل صفحه بندی به انگلیسی کلید های Ctrl+Shift سمت چپ صفحه کلید را بزنید...

مايکروسافت اعلام کرده است که 90 درصد از کاربران معمولا تنها از 10 درصد از قابليت‌هاي آفيس استفاده مي‌کنند، اميدواريم اين ترفند باعث شود بهره بيشتري از قابليت‌هاي آفيس ببريد.

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در سه شنبه یکم آذر 1390 در ساعت 19:46 | |
ترفندی در ورد 2007

روشی برای بر هم نریختن فایل های ورد در زمان های انتقال به سیستم های دیگر....

شاید تا به حال برای شما نیز پیش آمده باشد که در نرم افزارهای آفیس مثل
MS Word و MS PowerPoint فایلی را ایجاد کرده اید و سپس با فونتهای مختلف متن خود را تایپ نموده اید، اما وقتی آن را برای پرینت و یا نمایش، به کامپیوتر دیگری منتقل میکنید، خواهید دید که تمام فونت هایتان به هم ریخته است.

حتمأ میدانید که این موضوع به خاطر آن است که شما بر روی کامپیوترتان از فونتی استفاده کردهاید که بر روی سیستم دوم وجود ندارد! اما راه حلهای مختلفی برای این کار وجود دارد. یکی از آنها این است که از فایل خود خروجی PDF بگیریم یا از صفحه متن عکس بگیریم. اما مشکل اینجاست که اگر بخواهیم بر روی کامپیوتر دوم این فایل را ویرایش کنیم چه؟ فونتها را با خود حمل کنیم و روی کامپیوتر دوم نصب کنیم؟
راه حل درستیست اما این کار کمی وقتگیر است! اما راه بهتری به وسیله Office 2007 امکان پذیر شده است! در این ترفند نحوه حفظ ثبات فونت ها بدون استفاده از راه های پیچیده را به شما معرفی خواهیم کرد ، البته به وسیله Microsoft Word 2007!

برای این کار:
بعد از اینکه متن خود را تایپ کردید و در آن از فونتهای مختلف استفاده نمودید، در سمت چپ و بالای Word یا PowerPoint ، بر روی گوی دایرهای شکل نرم افزار کلیک کنید تا منوی اصلی آن باز شود.
اکنون در قسمت پایینی و سمت راست این منو، روی گزینه Word Options کلیک کنید.
در پنجرهای که باز میشود، از قسمت Save در بخش Preserve fidelity when sharing this document ، تیک گزینه
 
Embed fonts in the file را بزنید.
با انتخاب این گزینه تمام قلمهای به کار رفته در متن شما هنگام ذخیرهسازی، به فایل چسبیده شده و در هر سیستم دیگری که آن را باز کنید، بدون هیچ مشکلی نمایش داده میشود.

توجه کنید که در این بخش گزینهای با عنوان Do not common system fonts وجود دارد که بهتر است تیک آن را نیز بزنید. در غیر این صورت، تمام قلمهای پیشفرض سیستمی نیز به فایل، میچسبد و در نتیجه حجم فایل نهایی، بسیار زیاد میشود.

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در سه شنبه یکم آذر 1390 در ساعت 19:43 | |
مورچه اخراجی
مورچه هر روز صبح زود سر کار می رفت و بلافاصله کارش را شروع می کردبا خوشحالی به میزان زیادی تولید می کرد رئیسش که یک شیر بود، ازاینکه می دید مورچه می تواند بدون سرپرستی بدین گونه کار کند، بسیار متعجب بود بنابراین بدین منظور سوسکی را که تجربه بسیار بالایی در سرپرستی داشت و به نوشتن گزارشات عالی شهره بود، استخدام کرد اولین تصمیم سوسک راه اندازی دستگاه ثبت ساعت ورود و خروج بود او همچنین برای نوشتن و تایپ گزارشاتش به کمک یک منشی نیاز داشت عنکبوتی هم مدیریت بایگانی و تماسهای تلفنی را بر عهده گرفت.   

شیر از گزارشات سوسک لذت می برد و از او خواست که نمودارهایی که نرخ تولید را توصیف می کند تهیه نموده که با آن بشود روندها را تجزیه تحلیل کند او می توانست از این نمودارها در گزارشاتی که به هیات مدیره می داد استفاده کند بنابراین سوسک مجبور شد که کامپیوتر جدیدی به همراه یک دستگاه پرینت لیزری بخرد او از یک مگس برای مدیریت واحد تکنولوژی اطلاعات استفاده کرد مورچه که زمانی بسیار بهره ور و راحت بود، از این حذ افراطی کاغذ بازی و جلساتی که بیشترین وقتش را هدر می داد متنفر بود شیر به این نتیجه رسید که زمان آن فرا رسیده که شخصی را به عنوان مسئول واحدی که مورچه در آن کار می کرد معرفی کند این سمت به جیر جیرک داده شد. اولین تصمیم او هم خرید یک فرش و نیز یک صندلی ارگونومیک برای دفترش بود این مسئول جدید یعنی جیر جیرک هم به یک عدد کامپیوتر و یک دستیار شخصی که از واحد قبلی اش آورده بود، به منظور کمک به برنامه بهینه سازی استراتژیک کنترل کارها و بودجه نیاز پیدا کرد اکنون واحدی که مورچه در آن کار می کرد به مکان غمگینی تبدیل شده بود که دیگر هیچ کسی در آن جا نمی خندید و همه ناراحت بودند در این زمان بود که جیر جیرک، رئیس یعنی شیر را متقاعد کرد که نیاز مبرم به شروع یک مطالعه سنجش شرایط محیطی وجود دارد با مرور هزینه هایی که برای اداره واحد مورچه می شد،شیر فهمید که بهره وری بسیار کمتر از گذشته شده است.   بنابراین او جغد که مشاوری شناخته شده و معتبر بود را برای ممیزی و پیشنهاد راه حل اصلاحی استخدام نمود  جغد سه ماه را در آن واحد گذراند و با یک گزارش حجیم چند جلدی باز آمد، نتیجه نهایی این بود: تعداد کارکنان زیاد است.    حدس می زنید اولین کسی که شیر اخراج کرد چه کسی بود؟ مسلماً مورچه؛ چون او عدم انگیزه اش را نشان داده و نگرش منفی داشت.

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در دوشنبه سی ام آبان 1390 در ساعت 17:15 | |
من از همه پولدارترم !
تجربه نشان داده كه خیلی ها معتقدند وقتی صحبت پول و خوشبختی است هیچ یك از این تفكرات مثبت ، كارهای شبانه روزی و نگرش های صحیح برای بالا بردن توان پرداخت قسطهای آخر ماه كوچكترین كمكی نمی كند. حقیقت این است كه اندیشه های هشیار و ناهشیار ما همیشه با میزان درآمدما در حال عمل هستند. سعادت و یا عدم سعادت ما، نتیجه تفكر ماست . ذهن انسان و چگونگی باورهای او تعیین كننده كیفیت زندگی اوست و ذهن ما بسته به شیوه ای كه برای تربیتش اتخاذ می كنیم مارا ثروتمند یا فقیر نگه می دارد.
فقر نتیجه تفكر فقیرانه است اگر ثروت می خواهید نوع تفكر خود را عوض كنید. تصور كنید یكی ازدوستانتان همیشه مقروض است و معتقد است كه تا ابد برای پرداخت بدهی های خود در تنگنا خواهدبود. او احتمالا فقط داوطلب انجام كارهایی است كه حقوق و مزایای بسیار كمی دارند زیرا او این جایگاه را برای خودش پذیرفته است . به احتمال زیاد او فقط با كسانی می تواند ارتباط نزدیك داشته باشد كه هم طبقه خودش باشند زیرا تنها در مصاحبت با این نوع آدم ها احساس راحتی می كند. او به خودش تلقین كرده است كه زندگی دشوار و طاقت فرساست و با دوستانی كه انتخاب كرده دیگر كوچكترین انگیزه ای برای تغییر این عقیده ندارد. در زندگی چیزی را به دست می آوریم كه انتظارش را داریم و بنابراین فردی كه انتظار تنگدستی دارد همان نصیبش می شود زیرا در مغز خود برنامه ای دارد كه به او می گوید: «هی ، توهیچ وقت پولدار نمی شوی ». احتمالا خود او به این نكته پی برده است كه هر وقت پول غیرمنتظره ای به دستش می رسد بلافاصله بیرون می رود و خرجش می كند چون فكر می كند كه حالت عجیبی دارد و بهتراست به وضعیت عادی یعنی بی پولی برگردد. او ممكن است با خودش فكر كند: من هیچوقت پولدارنخواهم شد زیرا تحصیلات خوبی نداشته ام . اگر تحصیلات عالی شرط ثروتمند شدن است باید تمام اساتید دانشگاه میلیونر باشند.
و اما بسیاری از تحصیلكرده ها هم هستند كه همیشه جیبشان خالی است و بالعكس مردم كم سوادی كه ثروتهای افسانه ای داشته اند. شاید او فكر كند كه برای ثروتمند شدن شغل مناسبی انتخاب نكرده است خوب خیلی ها برای شروع یك شغل مكمل هم پیدا می كنند و یا كار خود را عوض می كنند. ممكن است دوست شما فكر كند كه زمان كلید حل این شكل باشد. او فكر می كند كه وقت كافی برای ثروتمندشدن ندارد در این صورت باید گفت كه همه ما همین زمان را در اختیار داریم بیست و چهار ساعت درشبانه روز! نه بیشتر و نه كمتر. اما واقعا باید چكار كنیم ؟
در قدم اول باید بدانید كه :
۱ برای كسب ثروت نیاز به تصمیم گیری وجود دارد باید خود را متعهد به انجام تلاشهای لازم دراین زمینه كنید. گرچه تلاش از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است اما این تلاش باید با دیدگاه مناسب و صحیح همراه باشد.
۲ اول پس انداز كنید، بعد خرج كنید. فقرا برعكس عمل می كنند آنها اول خرج می كنند و بعد نقشه پس اندازه های آینده را می كشند. برای رسیدن به ثروت باید برنامه ای داشت و آن را اجرا كرد.
۳ به بررسی زندگی افراد ثروتمند بپردازید. مدتی از وقت خود را با ثروتمندان بگذرانید و ببینید كه چه فرقهایی با شما دارند و نكات جالب و مثبت آنها را جذب كنید و واقع بین باشید.
۴ از دیگران كمك بخواهید. وقتی مردم ببینند كه شما برای كمك به خود مصمم هستید آنها نیزبرای كمك به شما بسیار مستعد می شوند. باید بدانیم كه چگونه از دیگران كمك بگیریم .
۵ مرتبا برای خود خاطرنشان كنید كه شایسته ثروت و قدرت هستید.
۶ گاهی اوقات برای خود پول خرج كنید. بخشی از روند رسیدن به استقلال مالی فهمیدن این نكته است كه شما استطاعت پول خرج كردن برای خودتان را دارید و از پولی كه دارید لذت می برید و این انگیزه ای بیشتر برای پولسازی خواهد بود.
۷ نقشه بریزید و هدفهای خود را مشخص كنید.
۸ به سه دلیل زیر همیشه مقداری پول همراه خود داشته باشید:
الف احساس ثروت بیشتر می كنید.
ب به پول داشتن عادت می كنید.
ج اعتماد به نفس بیشتر پیدا می كنید. همچنین به این ترتیب ترس خرج كردن پول را از دست می دهید.
بعضی ها می گویند: من نمی توانم پول با خودم حمل كنم زیرا بلافاصله خرجش می كنم . خوب اگروقتی پول در جیب شماست و به خود اطمینان ندارید چطور می توانید انتظار ثروتمند شدن را داشته باشید؟
۹ به هر مبارزه ای با شور و شوق و تعهد یورش ببرید.
ثروتمندان می دانند كه پولسازی واقعی تنها وقتی شروع می شود كه كار كردن به خاطر پول كنارگذاشته شود.
۱۰ فقر یك بیماری روانی است كه مانند بسیاری از بیماری های دیگر برای كسانی كه معتقد به درمان پذیری آن هستند قابل علاج است و مانند هر بیماری دیگر برای درمان آن نیاز به تلاش ، ابتكار وشهامت وجود دارد.
خیلی جالب است اگر بدانید كه تقریبا تمام آدم های شاد و ثروتمند زمانی در زندگی خود این بیماری را شكست داده اند، پس شما هم می توانید.
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در جمعه نوزدهم فروردین 1390 در ساعت 13:20 | |
ایزو چیست و به چه کار ما می آید؟

چندین سال است که اصطلاح «ایزو» از انواع مختلفش – مایه تفاخر و تبلیغ محصولات و خدماتی شده که در کشور ما عرضه می شود. این عناوین البته منحصر به کشور ما نیست؛ بلکه استانداردهایی جهانی است که داشتن هر یک از آنها نشانگر داشتن مجموعه ای از امتیازات و برتری هاست. متأسفانه نداشتن شناخت صحیح و کامل درباره این استانداردها، گاهی ما را نسبت به کیفیت محصول یا خدماتی که به دنبال آن هستیم گمراه می کند.

● ISO سازمان بین المللی استاندارد سازی

«ایزو» در واقع حروف اختصاری International Organization for Standardization به مفهوم سازمان بین المللی استاندارد سازی است که یک مجمع بین المللی از سازمانهای استاندارد کشورهای عضو، آن را تشکیل می دهد. ایزو یک شبکه از مؤسسات استاندارد ملی در ۱۴۷ کشور دنیا است؛ بر پایه یک مرکز در هر کشور و یک مرکز اصلی در شهر ژنو سوئیس فعالیت می کند، که وظیفه هماهنگی مراکز مختلف را دارد. ایزو یک موسسه غیر دولتی است، یعنی هر کدام از اعضای آن الزاماً نماینده ملی کشور خود نیستند. با این همه ایزو یک نقش مهم بین بخشهای خصوصی و عمومی بازی می کند؛ چرا که اعضای آن یا در دولت و مؤسسات دولتی دارای سمت هستند، و یا نماینده دولت هستند. از طرف دیگر بقیه اعضا که نقش خصوصی دارند نقش مهمی در ارتباطات صنعتی دارند و در نتیجه با دولت های متبوعشان در تعامل مستقیم قرار دارند. بنابراین ایزو مانند یک پل ارتباطی عمل می کند که هم رضایت کسب و کار و هم درخواست عموم را تأمین می کند.

● سیستم های مدیریت کیفیت

درسال ۱۹۸۷ کمیته فنی ۱۷۶ سازمان ایزو (ISO/TC ۱۷۶ ) سری استانداردهای ISO ۹۰۰۰ را به جهانیان ارائه نمود . هدف از تدوین این سری استاندارد ، بوجود آوردن الگویی بین المللی برای پیاده سازی و استقرار سیستم های مدیریت و تضمین کیفیت بوده که مورد استقبال فراوان در سطح دنیا قرار گرفت. سیستم های مدیریت کیفیت به منظور حفظ سطح کیفیت تعریف شده و بهبود کیفیت از طریق اصلاح فرایندها، در سازمان پیاده سازی می شود. در واقع استاندارد ایزو به یک محصول خاص داده نمی شود، بلکه فرایند تولید کالا یا خدمات را در یک واحد تجاری مورد ارزیابی قرار می دهد. امروزه واحدهای خدماتی نیز مانند واحدهای صنعتی ، علاقه زیادی به استقرار سیستم کیفیت نشان می دهند.

● ISO ۱۴۰۰۰ سیستم های مدیریت محیط زیست

استانداردهای خانواده ISO ۱۴۰۰۰ شامل استانداردهای بین المللی در رابطه با سیستم های زیست محیطی است. این استانداردها در سال ۱۹۹۶ میلادی توسط کمیته فنی ۲۰۷ سازمان ایزو بوجود آمدند . یک سیستم مدیریت زیست محیطی می تواند به عنوان بخشی از سیستم های جامع مدیریت به حساب آید. این سیستم شامل ساختار سازمانی، فعالیت های طرح ریزی، تعریف مسوولیت ها ، تعیین روش ها و فرایند ها و همچنین در اختیارگیری منابع لازم برای تهیه، اجرا، بازنگری و حفظ خط مشی زیست محیطی سازمان است. مشخص است که در این استاندارد نیز مساله اصلی فرایند تولید و به عبارتی پشت پرده عرضه یک کالا است، نه خود کالا. در واقع این گواهینامه به واحدی اعطا می شود که در درازمدت برنامه های عملی برای کمک به پاکیزه ماندن محیط زیست داشته باشد و آنها را به درستی اجرا کند.

● OHSAS ۱۸۰۰۱ سری ارزیابی ایمنی بهداشت شغلی

سری ارزیابی ایمنی بهداشت شغلی (Occupational Health & Safety Assessment Series ) استانداردی قابل امتیازبندی و اخذ گواهینامه است که ما ایرانیان کمتر از آن شنیده ایم. OHSAS ۱۸۰۰۱ در پاسخ به نیاز سازمانها به یک استاندارد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی که بوسیله آن بتوانند سیستم مدیریت خود را در زمینه های بهداشتی و ایمنی ارزیابی کنند تدوین شده است. ساختار استاندارد OHSAS ۱۸۰۰۱ سازگار با استانداردهای «ایزو» است تا سازمان ها بتوانند به راحتی سیستم های مدیریت کیفیت، محیط زیست و بهداشت شغلی و ایمنی را با یکدیگر ادغام و سیستم مدیریتی یکپارچه ای را ایجاد نمایند. یک سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی، سازمان را در شناسایی، حذف و یا به حداقل رساندن خطرات مرتبط با بهداشت و ایمنی کارکنان خویش و سایر طرف های ذینفع که در معرض آن قرار دارند، یاری می کند
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در شنبه سیزدهم فروردین 1390 در ساعت 12:12 | |
سال نو مبارک
با خوبی ها و بدهی ها ، هر آنچه بود :

برگی دیگر از دفتر روزگار ورق خورد ،

برگ دیگری از درخت زمان بر زمین افتاد ،

سالی دیگر گذشت و سالی جدید آغاز شد ،

امیدوارم که سالی پر از خیر و برکت و موفقیت داشته باشید.

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در شنبه ششم فروردین 1390 در ساعت 19:30 | |
جاي مناسب براي كارمند جديد
چگونه جاي مناسب براي كارمند جديد را تشخيص دهيم؟

براي جايابي كاكنان جديد، مراحل زير را اجرا كنيد:

1. 400 آجر را در اتاقي بسته بگذار.

2. كارمندان جديد را در اتاق بگذار و در را ببند.

3- آنها را ترك كن و بعد از 6 ساعت برگرد.

4- سپس موقعيت ها را تجزيه تحليل كن:

الف: اگر آنها در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش حسابداري بگذار.

ب: اگر آنها براي دومين بار در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش مميزي بگذار.

پ: اگر آنها همه اتاق را با آجرها آشفته كرده اند،(گند زده اند) آنها را در بخش مهندسي بگذار.

ت: اگر آنها آجرها را به طرز فوق العاده اي مرتب كرده اند آنها را در بخش برنامه ريزي بگذار.

ث: اگر آنها آجرها را به سمت يكديگر پرتاب مي كنند آنها را در بخش اداري بگذار.

ج: اگر خواب هستند، آنها را در بخش حراست بگذار.

چ: اگر آنها آجرها را تكه تكه كرده اند آنها را در قسمت فناوري اطلاعات بگذار.

ح: اگر آنها بي كار نشسته اند، آنها را در قسمت نيروي انساني بگذار.

خ: اگر آنها سعي مي كنند با آجرها تركيب هاي مختلفي ايجاد كنند و مدام جستجوي بيشتري مي كنند ولي هنوز يك آجر را هم تكان نداده اند، آنها را در قسمت حقوق و دستمزد بگذار.

د: اگر آنها اتاق را ترك كرده اند آنها را در قسمت بازاريابي بگذار.

ذ: اگر آنها به بيرون پنچره خيره شده اند، آنها را در قسمت برنامه ريزي استراتژيك بگذار.

ر: اگر آنها با يكديگر در حال حرف زدن هستند، بدون هيچ نشانه اي از تكان خوردن آجرها، به آنها تبريك بگو و آنها را در قسمت مديريت ارشد قرار بده!

شرح :مديريت خوب بايد آگاهي كامل از توانايي هاي اعضاي تيم و موقعيت هاي سازمان داشته باشد. مشكلاتي كه در قسمت هاي مختلف يك سازمان وجود دارد ممكن است ناشي ازقرار نگرفتن افراد لايق در پست هاي مشخص شده سازمان باشد. مشكلات وكاستي هايي كه در پست هاي مختلف وجود دارد كه ناشناخته مانده اند به طوري كه ممكن است براي عموم نيز عادي جلوه كند. گاهي اوقات همين مشكلات عادي موجب اتلاف وقت ارباب رجوع ميشود به طوري كه در بسياري ازموارد موجب بر هم خوردن نظم سازمان مي شود. افراد عهده دار پست ها و نحوه كاركرد آنها بايد مورد بازبيني قرار گيرند. خلأ ناشي از مهندسي مجدد در بسياري از سازمان هاي كشور حس ميشود كه خود ناشي از نبود مديريت كيفيت در نحوه عملكرد عوامل اجرايي سازمان است. اگر سازمان خود اين وظيفه را بر عهده گيرد در كاركنان سازمان اين تفكر بوجود مي آيد كه كوچكترين عمل مثبت ومنفي آنها از چشم مديريت دور نيست و خود اين طرز تفكر موجب پيشرفت سازمان مي شود به طوري كه بحث مشتري مداري نيز خود به خود حل مي شود.

كليدواژه :جايابي ؛ جابجايي ؛ استخدام ؛ شغل و شاغل ؛ خصوصيات شغلي ؛ شرايط احراز شغل ؛ تعريف شغل ؛ روحيات كاركنان

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در یکشنبه پانزدهم اسفند 1389 در ساعت 20:50 | |
نوشتن اعداد فارسی در ورد 2003(Word)

 ابتدا وارد منوی tools می شوید سپس گزینه options را انتخاب می کنید صفحه ای برای شما باز می شود پنل complix scrips را انتخاب می کنید حال در قسمت General در میان گزینه های قسمت Numberal گزینه Contex را انتخاب می کنید در آخر صفحه را ok می کنید.


[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در چهارشنبه هشتم دی 1389 در ساعت 16:31 | |
رتبه ایران از نظر مدیریت حرفه‌ای در جهان

خبرگزاری ایسنا نوشت:‌

مجمع جهانی اقتصاد ایران را از نظر شاخص وابستگی به مدیریت حرفه‌ای در میان ۱۳۹ کشور جهان در رتبه ۱۲۱ قرار داد. در این رتبه‌بندی به این سوال پاسخ داده شده که در هر یک از کشورهای جهان سمت‌های بالای مدیریتی به چه کسانی واگذار شده است.

آیا اعطای سمت‌های بالای مدیریتی بر اساس شایسته‌سالاری بوده یا اینکه صرفا به دلیل وابستگی خانوادگی بوده است؟ در این رتبه‌بندی سوئد بهترین عملکرد را بدست آورده و اول شده است.

به این معنا که در سوئد بیشترین وابستگی به مدیریت حرفه‌ای نسبت به سایر کشورها وجود دارد. نروژ و نیوزیلند نیز رتبه‌های دوم و سوم را به خود اختصاص داده‌اند. همچنین کشورهای فنلاند، کانادا، هلند، بریتانیا، استرالیا، سنگاپور و سوئیس نیز رده‌های چهارم تا دهم را کسب کرده‌اند. در پایین این رده‌بندی نیز نام کشورهایی همچون لیبی، چاد، موریتانی، برونئی، بولیوی، پاراگوئه، سوریه، آنگولا، مالی و تاجیکستان به چشم می‌خورد. در این رده‌بندی ایران بالاتر از کشورهایی مانند اوکراین، نیکاراگوئه، جمهوری قرقیزستان، مغولستان، بوسنی و هرزگوین، اکوادور، صربستان و اکوادور قرار گرفته است. در بین کشورهای منطقه خاورمیانه نیز ایران از نظر شاخص وابستگی به مدیریت حرفه‌ای فقط بالاتر از سوریه قرار گرفته است.

در خاورمیانه از نظر این شاخص کشورهای قطر و امارات متحده عربی در صدر هستند.

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در یکشنبه بیست و یکم آذر 1389 در ساعت 20:9 | |
روز دانشجو مبارک
روز دانشجو را به همتون تبریک میگم و هر کسی خواست یه خاطره دانشجویی رو برامون تعریف کنه.

                                                                                           ممنون

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در چهارشنبه هفدهم آذر 1389 در ساعت 16:33 | |
تفاوت بین گرایش های مختلف مدیریت

دروس مشترک بين گرايشهاي مختلف مديريت:

اصول حسابداري، رياضيات و کاربرد آن در مديريت، آمار و کاربرد آن در مديريت، کامپيوتر و کاربرد آن در مديريت، اقتصاد خرد، اقتصاد کلان، روش تحقيق در مديريت، مباني سازمان و مديريت، تحقيق در عمليات، مديريت رفتار سازماني، مديريت منابع انساني، حقوق اساسي، مباني مديريت اسلامي، مباني سازمان و مديريت، سيستم هاي اطلاعاتي در مديريت.

 

گرايش مديريت بازرگاني:

يک دانشجوي مديريت بازرگاني به عنوان يک مدير تجاري تحصيل کرده، مي تواند امور تجاري را تفکيک کرده و اداره کند و به ياري قدرت خلاقه ي خويش در ايجاد بازار جديد، ارائه خدمات متنوع و تازه، ابداع روشهاي جديد در عرضه و توزيع، کارآفرين باشد. يک فارغ التحصيل مديريت بازرگاني بايد بتواند براي کالاهاي موجود، بازار جديدي پيدا کرده يا روشهاي مطلوب توزيع را در سيستم دولتي طراحي کند. چون امروز يکي از بزرگترين مشکلات کشور ما رساندن محصولات کشاورزي مثل برنج، چاي و مرکبات به بازار و به دست مصرف کننده است.

گرايش مديريت صنعتي:

حضور يک کارشناس مديريت صنعتي که مسوليت نيروي انساني را بر عهده بگيرد، در هر واحد صنعتي ضروري است تا وي بتواند با استفاده از دانش خويش، مشارکت، مهارت و انگيزه نيروي انساني واحد صنعتي مورد نظر را افزايش دهد. يکي از علل عدم موفقيت صنايع ما اين است که اکثر مسولين واحدهاي صنعتي، فارغ التحصيل مديريت صنعتي نيستند. مديريت صنعتي داراي سه بعد اصلي فني و تکنيکي، بعد مالي و بعد رفتاري و اجتماعي مي باشد. در رشته مهندسي صنايع دانشجويان بيشتر به مطالعه بعد فني و تکنيکي صنايع مي پردازند اما رشته مديريت صنعتي به دو بعد مالي و رفتاري صنايع تاکيد بيشتري دارد.

ادامه مطلب
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در یکشنبه چهاردهم آذر 1389 در ساعت 19:33 | |
دانلود کتاب مدیریت
امروز می خوام چند کتاب مدیریتی رو برای دانلود بزارم

1- اولیش اسمش هست: مدیر یک دقیقه ای

2- بعدیش هم: دیکشنری تخصصی مدیریت

3- سومیش هم هست: چگونه چون مدیران عالی بیندیشیم.

4- آخریش هم هست: 13 اشتباه مهلک مدیران

برای دانلود روی اسم کتاب کلیک راست کرده و در اینترنت اکسپلور گزینه Save target as و در موزیلا فایرفوکس save link as رو بزنید.

[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در سه شنبه نهم آذر 1389 در ساعت 20:31 | |
نوشتیم بازاریابی، خواندیم ویزیتوری !
در هزاره سوم همگام با تغییرات سریع در تکنولوژی خصوصا تکنولوژی‌های اطلاعاتی و ارتباطی بازارها نیز تغییر کرده‌اند. امروزه سازمان‌ها در دورافتاده‌ترین کشورهای آفریقایی نیز از روند فراگیر تجارت جهانی در امان نیستند و اگر نتوانند وارد بازارهای جهانی شوند و با سازمان‌های بین‌المللی رقابت کنند، در منطقه خود نیز از رقبای جهانی مصون نیستند.

فشار رقابت جهانی و دسترسی مشتریان به اینترنت و انواع رسانه‌های ارتباط جمعی انتظارات مشتریان را افزایش داده است و این روند عرصه رقابت را بر شرکت‌های مبتنی بر تفکرات قدیمی تنگ کرده است. درک درست مشتریان، مشتری‌مداری و خلاصه بگویم پیروی از فلسفه بازاریابی که ستون فقرات آن درک نیازها و خواسته‌های مشتریان و ایجاد رابطه بلندمدت و سودآور با آنها است، شریان حیات سازمان‌ها در اقتصاد نوین است. در حقیقت در فلسفه بازاریابی، سود، حاصل از تلاش‌های کل سازمان در جهت کسب رضایت مشتری است. فلسفه بازاریابی در شکل زیر نشان داده شده است. در ایران و شاید در بسیاری دیگر از کشورهای جهان بازاریابی را معادل ویزیتوری یا فروش شخصی می‌دانند در صورتی که فروش یکی و نه مهم‌ترین فعالیت بازاریابی است. همانگونه که اقتصاد در اعصار مختلف تغییر کرده است. بازاریابی (Marketing) نیز تاکنون اعصار مختلفی را پشت سر گذاشته است.


ادامه مطلب
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در سه شنبه نهم آذر 1389 در ساعت 20:8 | |
یارانه چیست

واژه يارانه (Subsidy)، در لغتنامه بطور کلي کمک رايگان و اعانه (مالي) دولت به مردم در زمانهاي معين معنا شده است و عبارتست از نوعي حمايت دولت از قشر خاصي (در برخي موارد کل جامعه)، در دوره هاي زماني خاص يا اضطراري، به منظور تامين رفاه اجتماعي از طريق کاهش هزينه ها
يارانه، کمک، کمک مالي، اعانه، امداد، کمک مالي يا معادل آن که به يک خدمت داده شود گرچه از نگاه سود اين خدمت اقتصادي نباشد ولي از حيث رفاه عمومي لازم است. از بخششها و کمک هاي رايگان مالي که دولت به دستگاه تابعه خود به منظور کمک به يک خدمت عمومي مي دهد نيز به همين نام ياد مي شود.
سوبسيد،کمک مالي،اعانه و يا کمک هاي بلاعوض به توليد کنندگان و مصرف کنندگان برخي از کالاها و خدمات نيز معني شده است. همچنين عنوان شده است که پرداخت کمک مالي (يارانه) مي تواند دلايل مختلفي داشته باشد مانند پايين نگه داشتن سطح قيمت (از طريق افزايش قدرت خريد واقعي خريداران) و يا حفظ روند توليد يک کالاي معين.
بهرحال پرداخت يارانه مي تواند از طريق تحريف قيمتهاي بازار و هزينه توليد، منجر به تخصيص نامطلوب منابع گردد. هر چند که اين امکان نيز وجود دارد که اين اختلالات را (از طريق آثار خارجي) جبران کند

تاريخچه يارانه در جهان
آدام اسميت، بنيانگذار مكتب كلاسيك ها از مخالفان جدي دخالت دولت در فعاليتهاي اقتصادي بود و هم اكنون نئوكلاسيكها با اندك تغييراتي بيانگر اين انديشه مي باشند. اين بينش تا قبل از جنگهاي جهاني بر اقتصاد غرب حاكم بود اما با بروز جنگ و پديدار شدن تورم همراه با ركود شديد اقتصادي، انديشه هاي جديد همچون انديشه هاي اقتصادي كينيز قوت گرفت كه در آن دولت به عنوان يكي از مهم ترين عوامل تنظيم كننده و تعديل كننده فعاليت هاي اقتصادي مطرح مي باشد. با اعمال اين سياست و بهبود اقتصاد غرب، بتدريج كنترل در بخش سياستگذاري مالي و پولي و اداره بخش عمومي در اقتصاد به دولت سپرده شد و بهر حال از همين دوران كه با شروع جنگ جهاني دوم مصادف بود پرداخت يارانه به مفهوم امروزي شكل گرفت.


ادامه مطلب
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در سه شنبه نهم آذر 1389 در ساعت 19:59 | |
آیس پک یا قورباغه مایوس، برند بین المللی بستنی ایران در جهان

از دوران نوجوانی علاقه زیادی به كسب درآمد فراوان داشتم به طوری كه دور از چشم خانواده رو‌به‌روی مدرسه محله بساط پهن می‌كردم و كیك و نوشابه می‌فروختم. مخالفت خانواده به آنجا رسید كه یك روز هنگام كار، با دیدن خانواده، فرار را بر قرار ترجیح دادم. در سال 1357 دوران دبیرستان را در مدرسه موسی‌بن‌جعفر (ع) تهران به پایان رساندم. همان سال در رشته عمران وارد دانشگاه شدم، اما بعدها به دلیل مشغله فراوان پس از اتمام 110 واحد درسی ترك تحصیل كردم و مدرك فوق‌دیپلم گرفتم.

داستان كسب‌وكار من از آنجا شروع شد كه در اوایل سال 1376 با كمك خانواده یك دستگاه پیكان به مبلغ دومیلیون تومان خریدم و یك روز در میان با یكی از دوستانم با آن كار می‌كردم.

پس از مدتی به دلیل علاقه زیاد به فروش مواد غذایی با فروش پیكان و همكاری شوهرخاله‌ام و مقداری قرض، كنج‌برگر را در پاساژ گلستان راه انداختم. اما به دلیل مشكلات مالی فراوان بعد از یك سال، با بدهی دومیلیون تومانی مجبور به كنار گذاشتن این كار شدم. لذا به فكر راه‌اندازی كسب و كاری با هزینه كمتر افتادم.

از آنجا كه از دوران دبیرستان علاقه زیادی به خوردن ساندویچ داشتم و می‌دانستم بچه‌ها نیز از خوردن ساندویچ در مدرسه لذت می‌برند.

پس از مذاكره با مدیران سه مدرسه توانستم بوفه‌ای را برای مدت یك سال تحصیلی اجاره كنم و با سرمایه بسیار اندك، سه یخچال دست دوم و كهنه و با مبلغ صدوپنجاه هزار تومان، بوفه این مدرسه‌ها را راه‌اندازی كردم. این كار درآمد خوبی داشت. در تابستان به دلیل تعطیلی مدارس به دنبال كار دیگری بودم.


ادامه مطلب
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در سه شنبه نهم آذر 1389 در ساعت 19:53 | |
تفاوت های مدیریت و مریدیت
انقلاب نئولتيك و دست‌يابي انسان به توانمندي‌ توليد محصول چه از طريق دامداري و چه از طريق كشاورزي نياز به مديريت و برنامه‌ريزي را به شكل فزاينده‌اي محسوس نمود.

بسياري اعتقاد دارند كه انسان فقط موجودي اجتماعي است در حاليكه انسان از كودكي نشان مي‌دهد كه موجودي اجتماعي و اقتصادي است و وقتي شخصيتش شكل مي‌گيرد، سياسي و فرهنگي هم مي‌شود.

اعتقاد نگارنده بر اين است كه كلمات و واژه‌هايي مانند مديريت نامطلوب ، مديريت نا مناسب ، سوء مديريت و ... واژه‌هاي صحيحي نمي‌تواند باشد چرا كه مديريت در معناي واقعي خود مديريت است و اين پديده كه سهمي مهم براي تغيير جهان در هزاره سوم دارد كلمه‌اي واضح و خالص است و هيچ پيشوند و يا پسوندي نمي‌تواند آنرا منفي و يا مثبت‌تر نمايد.

زيرا اين واژه خود تكميل كننده بسيار از رشته‌هاي علمي از جمله مديريت استراتژيك،‌ مديريت بازرگاني، مديريت منابع و ... مي‌باشد.

تقسيم‌بندي مديريت در مسير مراتب عالي است و نمي‌توان آن را در جهت روش‌هاي منفي طبقه‌بندي كرد. بنابراين شايسته است مديريت در دنيا را در وسط يك هرم فرضي قرار داده و زواياي اين هرم را مديريت انديشه‌ها،‌ مديريت آينده‌ها و مديريت نوآوري بدانيم.





ادامه مطلب
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در سه شنبه نهم آذر 1389 در ساعت 19:51 | |
زندگي نامه پير اميد يار

نامش پیر (Pierre) و فامیلش امیدیار Omidyar) ) بود. او هم مانند دیگر بازیگران بزرگ عصر دیجیتال ، در اواسط اخرین دهه قرن بیستم میلادی ، یعنی سپتامبر 1995 ، پورتالی را طراحی و راه اندازی کرد که ایده خلاقانه و دیجیتالی او و همسرش Pam ، اکنون به نام ebay ، مشهورترین و برترین سایت حراجی آنلاین وب به شمار می رود. پیر امیدیار در ۲۱ ژوئن ۱۹۶۷ از پدری ایرانی و مادری فرانسوی در پاریس به دنیا آمد. ۶ ساله بود که با خانواده اش به مریلند آمریکا رفت و در ۱۴ سالگی با نوشتن دومین برنامه رایانه‌ای برای کتابخانه مدرسه پا به دنیای بیتها گذاشت. پیر امیدیار رئیس و موسس سایت ای‌بی (e-bay) اولین و معروفترین وبگاه مخصوص حراج و خرید و فروش اینترنتی که تا آخر سال ۱۹۹۸ ۱/۲ میلیون عضو ۷۵۰ میلیون دلار حجم معاملات و حدود ۸ میلیون دلار سود به هم زده بود ، راه اندازی کرد. حالا بعد از گذشت مدت کمی ، شرکت بزرگی شده است با بیش از ۶۰۰۰ کارمند میلیون ها مشتری ثبت شده .پیر امیدیار ، جوان ایرانی الاصل مقیم آمریکا ، در سال 2006 با 10 میلیارد دلار ثروت که همه اش از راه کسب و کار الکترونیکی و رهبری بر بازار های عصر دیجیتال حاصل شده است ، سی و پنجمین میلیاردر جهان و نوزدهمین میلیاردر آمریکا به شمار می رود. در ان سالهای نه چندان دور ، تصور این که روزی ، خلق مکانی برای خرید و فروش اجناس دست دوم یا تا حدی نو و آفرینش یک حراجی واقعی دیجیتالی ، حتمی شود ، آرزویی به بزرگی آرزوهای چارلز دیکنز بود! اما آرمان طلایی پیر ، چند سال پس از هزاره سوم ، به واقعیتی مسلم مبدل گشت اکنون آن رویای شیرین به چنان حقیقتی مبدل شده است که فقط دامنه ebay.com ، میلیون ها دلار قیمت دارد. آیا تاریخ بشریت این چنین زمان هایی برای پول درآوردن میلیون دلاری بازیگران زمان های مختلف خود ، به خاطر می آورد؟ از انقلاب کشاورزی تا گذار به دوران صنعتی شدن بشر ، و حتی قبل از پیداش انقلاب ارتباطات یا موج سوم تافلر ، هیچ گاه بدون دستیابی به دانش و ابزار فیزیکی و به خدمت گرفتن ده ها هزار کارمند ، شخصی میلیاردر نشده بود. اما اکنون از سال های پایانی قرن بیستم به این سو ، تاریخ شاهد تولد میلیاردرهای جوانی است که نه ارتش دارند و نه سپاه ! نه طلا دارند و نه نفت و ارثیه خارق العاده ! آن ها فقط دانش دارند و بس .




ادامه مطلب
[+]  نوشته شده توسط انجمن علمی مدیریت در چهارشنبه بیست و سوم دی 1388 در ساعت 13:19 | |
آرشيو
آذر 1390
آبان 1390
فروردین 1390
اسفند 1389
دی 1389
آذر 1389
دی 1388
آذر 1388
آبان 1388
اطلاعات
  روز بخير كاربر مهمان!
آمار بازديدها:
افراد آنلاين:
تعداد بازديدها:

مدير سایت :
انجمن علمی مدیریت
امیر علی
لينكستان
پریروی پرده نشین(وبلاگ دکتر حسینی)مدیریت بازرگانی و صنعتی 88 خلیج فارسمرجع شما در زمینه مدیریتدکتر اسماعیل پوردکتر مصلحپایگاه مقالات علمی مدیریتمدیریت صنعتی 85افزایش رایگان بازدید وبلاگ شماآفتاب پرده نشین
::جزيره دانلود::
::سايت آموزش تك::
لينكدوني


آرشيو پيوندهاي روزانه


طراح قالب : علي مهاجر
Powered By : Blogfa